乡村旅游的形式及特点决定了其属于“无景点”旅游的范畴，不能深刻认识到这点，完全按照景区旅游的思维观念和打法来开发运营，无疑是造成目前发展瓶颈的主要原因。源头尚如此，以至于造成定位错误、运营不适、管理不顺、效益差强。1.不进行科学规划可能是由于资金不足原因或认为规划无用的观念作崇，也可能是自信所为，许多乡村旅游的投资＊＊＊视规划为无物，完全按照自己的喜好，随手拍脑袋布局。再者没有核心主题，业态杂陈，照搬模仿，粗糙不精，对外形象不明，在游客心中形不成核心、准确的关注度。需要改变观念，重视科学规划的作用

乡村振兴是持久战而不是攻坚战，不能一举而竟全功、毕其功于一役，只能稳扎稳打、循序渐进，在动态发展中不断向前推进。2月22日，《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布，这是新世纪以来第19个聚焦“三农”问题的中央一号文件，体现了党和国家对“三农”问题和乡村振兴的高度重视。面对百年变局和世纪疫情，2022年中央一号文件一方面聚焦2022年乡村振兴重点工作，要求牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向；另一方面，锚定乡村全面振兴，要求扎实有

01“乡村振兴”发展＊＊(一)坚定乡村振兴“三步方略”在2017年党的十九大提出的乡村振兴战略已经实施了近5年。这5年来，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字方针和“产业振兴、生态振兴、文化振兴、人才振兴、组织振兴”五大抓手，国家出台了一系列加快推进乡村振兴的战略规划和政策举措，各地也相应制定了乡村振兴规划和行动方案。同时，国家对乡村振兴战略还提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要进展，第二步是到2035年取得决定性进展，第三步是到2050年实现全面振兴目标。“三步走”方略为我国

随着疫情政策的逐步放开，我国旅游市场将有序回暖，市场需求会越来越大，旅游发展前景也会越来越好。但面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化，景区运营者需明确以下几种思维，并灵活运用。第一，差异化思维。旅游市场主要面对两个人群：一是现代人，二是城里人。旅游者所追逐的无非就是一种不曾感受过的生活方式，这种差异化主要表现在空间和时间两大维度。空间维度方面，无论是自然风光和风貌，还是人文上的风物、风俗、风情和风味，都是旅游者产生旅行动机或者观光诉求的＊初来源，这种差异化当然是距离越远越有新鲜感和诱惑性。

依托景区自身的旅游资源，结合不同目标客群的需求、以及变化不定的旅游市场，文旅景区运营者应该去深入思考和理解景区运营的一些＊根本的问题和本质，我们如何做好景区运营？文旅景区到底有哪些商业模式？目前文旅景区运营常见的商业模式主要有以下几种：第一，门票商业模式传统的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，建设一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。优点是投资小，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。第二，产业联动商业模式这种模式就是以旅

几乎每一个景区的运营者，都要面临一个绕不开的问题：旺季忙的要死，淡季门可罗雀。有人甚至把这个特点列为旅游业的死穴，要么埋怨休假制度不合理，要么埋怨老天天气变化快。但是，旅游景区淡旺季客源不平衡的问题真的就无解吗？面对高昂的推广费和人工费真的就把淡季列为不可抗力歇业大吉吗？旅游景区营销核心是将景区美好形象、票价信息、活动内容等传播给目标客群，主要是通过线上与线下相结合的营销手段，如事件营销、新闻媒介宣传、公关活动、网络营销等等。本文重点介绍以下几点营销要点：第一，事件营销。当前各旅游景区的营销侧重

旅游景区的良性发展，是其资源、产品、市场和管理等多方面的综合结果。然而，随着旅游景区的高速增长，景区投资不断盲目扩大：景区数量也不断大幅上升，景区之间市场范围不断重复叠加，景区之间的竞争越演越烈。一、托管业务产生的背景优质的旅游资源越来越少，景区产品也因为较多的复制而不断同质化，众多旅游景区经营陷入困境；加之不断有其他非旅游行业进入并投资旅游景区，专业的景区高级管理人员十分短缺，专业化的景区管理对于许多景区来说极为迫切，巨大的人员需求与专业人才的短缺在短期内很难调和，景区托管应运而生。二、景区托

乡村旅游的形式及特点决定了其属于“无景点”旅游的范畴，不能深刻认识到这点，完全按照景区旅游的思维观念和打法来开发运营，无疑是造成目前发展瓶颈的主要原因。源头尚如此，以至于造成定位错误、运营不适、管理不顺、效益差强。1.不进行科学规划可能是由于资金不足原因或认为规划无用的观念作崇，也可能是自信所为，许多乡村旅游的投资＊＊＊视规划为无物，完全按照自己的喜好，随手拍脑袋布局。再者没有核心主题，业态杂陈，照搬模仿，粗糙不精，对外形象不明，在游客心中形不成核心、准确的关注度。需要改变观念，重视科学规划的作用

乡村振兴是持久战而不是攻坚战，不能一举而竟全功、毕其功于一役，只能稳扎稳打、循序渐进，在动态发展中不断向前推进。2月22日，《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》发布，这是新世纪以来第19个聚焦“三农”问题的中央一号文件，体现了党和国家对“三农”问题和乡村振兴的高度重视。面对百年变局和世纪疫情，2022年中央一号文件一方面聚焦2022年乡村振兴重点工作，要求牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向；另一方面，锚定乡村全面振兴，要求扎实有

01“乡村振兴”发展＊＊(一)坚定乡村振兴“三步方略”在2017年党的十九大提出的乡村振兴战略已经实施了近5年。这5年来，围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字方针和“产业振兴、生态振兴、文化振兴、人才振兴、组织振兴”五大抓手，国家出台了一系列加快推进乡村振兴的战略规划和政策举措，各地也相应制定了乡村振兴规划和行动方案。同时，国家对乡村振兴战略还提出了“三步走”方略。第一步是到2020年取得重要进展，第二步是到2035年取得决定性进展，第三步是到2050年实现全面振兴目标。“三步走”方略为我国

随着疫情政策的逐步放开，我国旅游市场将有序回暖，市场需求会越来越大，旅游发展前景也会越来越好。但面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化，景区运营者需明确以下几种思维，并灵活运用。第一，差异化思维。旅游市场主要面对两个人群：一是现代人，二是城里人。旅游者所追逐的无非就是一种不曾感受过的生活方式，这种差异化主要表现在空间和时间两大维度。空间维度方面，无论是自然风光和风貌，还是人文上的风物、风俗、风情和风味，都是旅游者产生旅行动机或者观光诉求的＊初来源，这种差异化当然是距离越远越有新鲜感和诱惑性。

依托景区自身的旅游资源，结合不同目标客群的需求、以及变化不定的旅游市场，文旅景区运营者应该去深入思考和理解景区运营的一些＊根本的问题和本质，我们如何做好景区运营？文旅景区到底有哪些商业模式？目前文旅景区运营常见的商业模式主要有以下几种：第一，门票商业模式传统的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，建设一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。优点是投资小，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。第二，产业联动商业模式这种模式就是以旅

几乎每一个景区的运营者，都要面临一个绕不开的问题：旺季忙的要死，淡季门可罗雀。有人甚至把这个特点列为旅游业的死穴，要么埋怨休假制度不合理，要么埋怨老天天气变化快。但是，旅游景区淡旺季客源不平衡的问题真的就无解吗？面对高昂的推广费和人工费真的就把淡季列为不可抗力歇业大吉吗？旅游景区营销核心是将景区美好形象、票价信息、活动内容等传播给目标客群，主要是通过线上与线下相结合的营销手段，如事件营销、新闻媒介宣传、公关活动、网络营销等等。本文重点介绍以下几点营销要点：第一，事件营销。当前各旅游景区的营销侧重

旅游景区的良性发展，是其资源、产品、市场和管理等多方面的综合结果。然而，随着旅游景区的高速增长，景区投资不断盲目扩大：景区数量也不断大幅上升，景区之间市场范围不断重复叠加，景区之间的竞争越演越烈。一、托管业务产生的背景优质的旅游资源越来越少，景区产品也因为较多的复制而不断同质化，众多旅游景区经营陷入困境；加之不断有其他非旅游行业进入并投资旅游景区，专业的景区高级管理人员十分短缺，专业化的景区管理对于许多景区来说极为迫切，巨大的人员需求与专业人才的短缺在短期内很难调和，景区托管应运而生。二、景区托