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文旅项目运营管理关耳文旅作为中国景区精益管理品牌,以丰富的经验、详实的数据、深度介入及风险可控等优势,为景区解决作为第一核心竞争力的运营问题。以降低成本和增加收益为导向,使景区达成跨业转型、复合经营及长序运营等经营目标。 中国文旅大步伐、大手笔发展,浪潮之后六成以上项目却面临搁浅的状况,核心问题就出在运营。关耳文旅全程参与方案落地实施,全面覆盖景区各阶段运营,以六大专业运营理论体系,与景区实现合伙人式深度捆绑,全面提升景区运营能力与营收水准。
关耳文旅的四大运营优势: 文旅先驱:20年行业实战经验,150项落地服务方案,500个文旅合作项目。 数据为王:100多家景区真实数据,200多组数据分析指标,36套数字分析模型。 深度介入:33套精益管理理论,20多位资深管理顾问,每年60多场专业培训。 风险可控:年度绩效与服务费捆绑,合作人制双向选择,多阶段式合作协商机制。
景区运营的顾问咨询模式
景区运营的参股运营模式 景区托管能有效实现所有权与经营权分离,不仅能提高旅游景区资产的运营效率,还能调动景区资源、快速完成旅游景区整改。李也文旅运营托管经验丰富,托管理念新颖。已服务的30多家古城古镇、宗教山岳、历史街区、特色小镇、以及主题游乐型景区,始终秉持“精”(少投入、少消耗资源、少花时间)和“益”(多产出经济效益、实现景区升级、实现精益求精)的托管理念。整个托管全程深度调研收集景区真实数据,坚持一切用数据说话。 关耳文旅凭借先进战略规划理念、准确的营销推广创意、高效的运营体系建设,深度参与景区的筹建阶段、开园阶段及常态运营阶段,为景区管理提供一站式解决服务,同时在短期内迅速完成景区运营团队的孵化与升级。 下一篇文创设计研发 |